1月29日上午，88858cc永利集团集团召开三届十四次职代会暨年度工作会，全面总结盘点2025年度工作，分析88858cc永利集团集团当前发展面临的形势，部署推进2026年度重点工作，动员全体干部职工凝心聚力，为推动集团在“十五五”时期高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。集团党委副书记、职工董事邵虹主持会议。

集团党委副书记、总经理廖志超向大会作88858cc永利集团集团2025年工作报告。报告从经营指标、主业发展、科技创新、资产盘活、综合治理、党建引领、文化宣传等七个方面系统总结了2025年工作成效，分析了集团当前发展中面临的形势与挑战。报告指出2026年工作要以推动主业重构、效率提升、动能转换为主线，做好明确战略方向，狠抓市场开拓与主业做强，强化科技创新核心引领，全面提高资产质量，深化企业结构调整，全面加强风险防控，锻造高素质人才队伍，持续强化党建引领与文化聚力等八个方面重点工作，系统性推进改革调整，奋力实现全年经营目标。

集团党委副书记、职工董事邵虹宣读大会决议。经全体与会代表审议，大会一致通过《2025年度行政工作报告》《2025年安全生产工作报告》《2025年业务招待费提取使用情况报告》《88858cc永利集团企业补充医疗保险管理办法》《88858cc永利集团考勤管理办法（修订）》《88858cc永利集团职工内退管理办法（试行）》。为集团后续规范内部管理、提高职工福利待遇、促进企业发展兼顾保障职工权益构建和谐发展奠定坚实基础。

集团党委书记、董事长吴占文传达学习了控股公司第二届第一次职工代表大会顾伟达书记讲话要求、刘常峰总经理所做工作报告要求，结合集团发展建设实际，指出各级党组织、各职能部室要以“四项经营原则”为创业经营发展要求，一是把“讲政治”放在最突出的位置，全面推动党建与业务经营深度融合。要加强政治领导，推动党的领导与公司治理相融合
；要落实政治责任，推动党的领导与经营发展相融合
；要深化政治教育，推动党建工作与队伍建设相融合。二是把“促改革”作为最有效的抓手，全力提升经营管理质效。工作中立足88858cc永利集团集团科技纺织主业定位，努力提升主业核心竞争力
；要对标市场、对标行业、对标专业，解决制约集团发展的堵点、瓶颈
；要牢固树立“过紧日子”思想,加强全员、全要素、全生命周期成本管控原则要求。三是把“强管理”作为最重要的保障，全面强化领导班子作风能力建设。要强化制度刚性执行，深化制度学习培训，压实管理服务责任，紧盯关键领域管控，健全协同监督机制。在讲话中他强调要驰而不息正风肃纪，认真抓好巡察、审计发现问题的整改，真正解决影响和制约集团改革发展的深层次问题。

集团领导班子成员、全体职工代表、中层以上管理人员，以及各子公司、园区主要负责人参加本次会议。